モノとカネは見えた、ではヒトは見えているか
更新日：2022年2月13日
「経営にあたっては経営資源をうまく集め、使い、余ったり足りなくなったりしないようにする。3点のうちヒトについて、うまく採用し、力を発揮させ、過不足ない状態にできているだろうか。」
日経BP総研 上席研究員の谷島 宣之氏が弊社渡邊の「モノとカネと同様の管理がヒトにも必要」という主張をわかりやすく記事にまとめてくださっています。
ヒトを“単人管理”（できる仕事の内容、働ける時間と時間帯、働ける日）と現場の「見える化」に焦点を当てています。オペレーションの効率化を目指して勤務を最適化するためには、社員、スタッフの特性を定量化、可視化することがキーになります。言い換えると勤務最適化を目指すためのプロセスによって、人の管理が精緻化されるといことになります。
ウィンワークスは、社員の能力、スキル管理の精緻化をお手伝いし、勤務の最適化を通して、経営をサポートすることを目標としています。
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